在九牧战略转型关键时刻，董事长林孝发说：培训是贯彻公司战略意图，推动企业变革，企业文化建设的重要手段；同时也是强化公司人才培养，管理进步的重要手段！是公司通向未来，通向千亿战略的重要阶梯！

丨九牧董事长林孝发

一、建立培训的组织保障体系，提高培训工作的地位，要强化分享机制，打造学习型组织。

各部门的培训工作应各具特色，明确培养目标，培训形式多样化，建立一支高素质的队伍。保障各个体系、各个部门的人才需求，特别是为用户创造价值为培养目标。

二、加强人才培养体系建设，强化课程体系建设和内部导师教练的培养。

九牧商学院以员工发展顾问，业务合作伙伴的教育引导体系，以贯彻公司战略为核心，明确未来人才培养规划，建立企业人才的蓄水池。老板做战略定位，高层作战略执行，中层强调管理能能力，员工要有匠心力，所有管理干部要重视沟通，消除面子观念，不要“脸”的干部有出息，要“脸”的干部没出息。

三、全体九牧人严格要求自己，消灭企业十八耗，实事求是地做好自我设计定位，主动创造价值，提高效率。

全员做培养，全员作讲师，我们要为人师表，在培训的过程中也要不断提升自己。培训要携手各个业务体系，加强交流与合作，整合培训资源。

九牧泛家居生态链在供给侧改革及＊＊＊＊战略引领下进入高速发展，九牧战略目标剑指千亿。人才是驱动九牧27年呼啸前行的内生动力，秉持“企业做平台、员工做经营”的理念，建立创新透明公平的平台，打造行业引领的合作制。

给平台、给权力、给待遇、给荣誉、要业绩。打造敢想、敢超、尊重、开放、包容、诚信、志同道合，以成功为荣的九牧创业者，共同为“百年九牧”、“千亿战略”而长期努力奋斗！